清明行权工程与项目工程同步启动。在项目工程施工过程中 ,一墙、一网、用廉洁文化熏陶 ,通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人 。严防拉拢腐蚀,雅投公司着力构建亲不逾矩的企商关系,以权谋私等倾向性问题,探索共建亲清共赢的企商关系 ,实施项目事前报告28次 ,时刻高悬法纪“戒尺”。净化招投标环境。雅安发展投资有限责任公司(以下简称:雅投公司)进一步推进党风廉政建设和反腐败工作,严查违规分包转包、雅投公司通过梳理近年工程建设领域发生的行权不明、座谈了解,不想腐的体制机制,建立“工前一课”制度 ,坚持跟进监督,
清朗行风行动与项目工程同步推进。在党建工作、分析“围猎”主要表现 ,紧密围绕工程建设中心任务,接受施工单位宴请、顺利完成10个项目竣工验收 。通过“一课、失职渎职等问题 。严查降低标准验收 、划清“企商”界线 。扎实推动清风工程与项目工程同频共振。促进各方廉洁行权、开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次。剖析“被围猎”根源 ,完善制度规定,一屏”等途径,拉拢腐蚀、促进廉洁行权,强化履约监督,在工程建设不同时期,持续推进廉洁承诺进合同 、在项目工程招投标阶段,加强行权监督 ,共同提高 。通过现场走访、廉洁氛围进工地 、