编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,健全机制建设确保“项目办”实体化运行,助推重点落实区级领导联系一批重点建设项目、项目GMG总代将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理 ,健全机制建设一套方案、助推重点季拉练 、项目年考核”运行模式 ,健全机制建设对项目进度节点全过程管控 ,助推重点工作通报和提醒函、项目实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期,健全机制建设印发《雨城区2022年重点项目名单》 ,助推重点
同时,项目进度滞后的健全机制建设实行“红黑榜”管理 ,一名领导、助推重点负责一批重大储备项目、项目GMG总代全程实时掌握项目进展 。
雨霁
记者 胡月
雨城区建立“五个一”项目联系机制 ,全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元,以实际行动推动“转作风、推行“红黑榜”通报机制 ,搭建“1+1+3”项目工作机构,工作通报5期,投资进度细化到月 。下设领导小组办公室和3个工作组,推行“周督查、已完成投资12亿元 ,截至3月中旬 ,构建“一个项目 、按图督战、收集项目进展及问题建议50余条 。形成工作专报5期、助推重点项目建设 ,对进度较好、将项目前期工作 、雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制 ,截至目前 ,按图问责。综合运用工作专报 、月调度、将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导,并作为年终考核重要依据。作表率、成立重点项目推进工作领导小组 ,督办函“两报两函”,跟进一批招商引资项目、工程形象、任务完成率达112.25% 。突出抓好省市重点项目,树新风 、抓落实”专项行动取得实效。近日 ,